1. Ringkaskanlah Situasi Persaingan Yang Sedang dihadapi U.S Steel.
Meskipun yang inovatif (baru) sistem informasi dan investasi yang
signifikan dalam teknologi informasi, US Steel masih menghadapi kaku (keras)
kompetisi. Beberapa isu yang dihadapi USS meliputi: Skala ekonomis memproduksi baja kelas tinggi Kerugian akibat resesi dan harga murah suatu industri ang menghasilkan
lebih baja daripada dunia mengkonsumsi Salah satu masalah utama yang telah SS adalah lokasi Seperti kasus
menyebutkan, USS menghabiskan $ 240 untuk memproduksi satu ton baja, dan
setengah dari biaya yang dikeluarkan untuk pembelian dan pengiriman bahan baku.
Sebaliknya, salah satu pesaing utama, POSCO Korea Selatan, incurs $ 175 – $ 180
per ton, adalah terletak di pantai Pasifik, memiliki fasilitas yang sangat
modern, dan menggunakan Internet untuk kegiatan perusahaan.
2. Bagaimana Sistem Informasi Berhubungan dengan cara U.S Steel Menjalankan Bisnisnya ? Apa peran sistem manajemen rantai persediaan di sana? Bagaimana sistem ini memberi nilai bagi USS?
Saat ini, USS’s berkelanjutan aliran sistem manufaktur adalah penting
(kunci) komponen bisnisnya. Seperti disebutkan dalam kasus ini, USS mengelola
seluruh rantai pasokan melalui satu sistem terpadu.
Aliran terus menerus agar memfasilitasi sistem manufaktur entri oleh
pelanggan, otorisasi kredit, agar otomatis generasi, ketertiban pelacakan,
konfigurasi produk, pemenuhan pesanan, pengiriman pesanan, dan permintaan
peramalan.
Manajemen rantai suplai Sistim ini memungkinkan pelanggan untuk memasukkan
perintah via Web, menetapkan batasan dan kemampuan produk. Setelah perintah
dimasukkan dan disetujui kredit pelanggan, penawaran harga yang akurat dengan
cepat dikirimkan kembali ke pelanggan.
Urutan sistem pelacakan memicu setiap langkah dalam proses pemesanan, ASNs,
dan pengiriman.
Sistem konfigurasi produk bisnis yang kompleks menggunakan aturan dan
prosedur untuk menentukan campuran yang tepat spesifikasi produk dan harga.
3. Apa Saja Faktor-faktor Teknologi, manajemen, dan organisasi yang bertanggung jawab atas kegagalan U.S Steel untuk berkompetisi dengan industri baja lainnya ?
USS Pada tahun 1996, USS menghadapi beberapa tantangan manajemen. USS
Diperlukan untuk secara drastis meningkatkan sistem pemberitahuan,
Menurunkan biaya produksi (biaya dari baja dan jumlah jam per orang),
Menurunkan biaya produksi (biaya dari baja dan jumlah jam per orang),
diperlukan untuk membuat keuntunganmemusatkan pengelolaan berbagai usaha
dan pabrik Akurat memonitor
dan melacak pesanan Biaya inventori yang lebih rendah, dan mengurangi ukuran
dari persediaan meningkatkan pangsa kelas yang lebih tinggi pasar baja Pertukaran
informasi antara tanaman, prosesor, pelanggan (seperti Ford), dan USS manajemen
yang tidak fleksibel, error rawan, dan rumit. Faktor teknologi meliputi:
Teknologi tidak kompatibel Untuk mengambil metode manual sistem dial up pelacakan
yang berbeda dan sistem memesan untuk setiap prosesor berbeda kode inventaris
perlunya untuk menerjemahkan pengolahan data ke USS sistem sendiri, dan
keterlambatan dan pengiriman pemberitahuan pengiriman maju (ASNs)
4. Jelaskan bagaimana U.S Steel merespons persainganditingkat global dan
Amerika !
USS telah pergi dari memiliki catatan kinerja yang buruk untuk menjadi
pelopor dalam industri. Setelah Ford mengancam akan menjatuhkan USS sebagai
salah satu pemasoknya, USS sepenuhnya direkayasa ulang manajemen rantai pasokan.
Aliran terus menerus baru sistem manufaktur sekarang mengelola rantai
persediaan USS melalui satu sistem terpadu. penggunaan informasi Technolog yang
baru memungkinkan perusahaan untuk menjadi sangat efisien.
Namun, faktor-faktor lain, seperti biaya tenaga kerja, biaya produksi,
menjadi kelas yang lebih tinggi produsen baja, lokasi, dan skala ekonomi
hanyalah beberapa alasan mengapa perusahaan masih mengalami kesulitan bersaing
di pasar global. Untuk membantu meringankan (meningkatkan), beberapa dari masalah,
USS ingin menggabungkan dengan Betlehem Steel, Steel Nasional, dan mungkin
Weirton Steel. Namun, perusahaan-perusahaan ini tampaknya ditentang untuk
merger.
Selain itu, untuk tetap kompetitif dan untuk menghasilkan pendapatan
tambahan, USS menggunakan anak perusahaannya, UEC Technologies, untuk menjual
teknologi dan layanan.
5. Evaluasilah keputusan yang diambil oleh USS yaitu menjual perangkat
lunaknya kepada perusahaan lain. Apakah ini membantu atau malah merintangi USS?
Jelaskan jawaban Anda !
USS penjualan teknologi informasi dan perangkat lunak pada perusahaan lain
adalah sumber tambahan pendapatan bagi perusahaan. Dengan mata ke kompetisi,
USS menjual sistem yang satu generasi di belakang teknologi yang digunakannya.
Karena perusahaan menghadapi persaingan , perlu untuk menghasilkan
pendapatan dan keuntungan untuk perusahaan. Sejak USS menjual perangkat lunak
yang merupakan satu generasi di belakang, itu masih bisa mempertahankan
keunggulan kompetitif dengan perkembangan inovasi perangkat lunak baru. Sejak
beberapa perusahaan kecil sekarang menggunakan Straightline Sumber, USS telah
terpikat ini perusahaan yang jauh dari pusat-pusat pelayanan. Karena perusahaan
akan membuat investasi besar dalam perangkat lunak dan teknologi terkait,
perusahaan itu mungkin akan memberikan pertimbangan karena sebelum beralih ke
teknologi baru. Oleh karena itu, USS dapat “lock-in” para pelanggannya dengan
perangkat lunak.
This is dummy text. It is not meant to be read. Accordingly, it is difficult to figure out when to end it. But then, this is dummy text. It is not meant to be read. Period.
ConversionConversion EmoticonEmoticon